2月21日，集团公司党委书记、董事长刘波一行到三峡渔业公司调研，现场听取了渔业公司关于发展历程、资产和生产经营情况，以及2024年经营思路和未来发展的汇报。
刘波对渔业公司的工作成效和稳健发展思路给予了充分肯定，并对下一步的工作提出了要求。他强调，一要认真研究经营模式。要聚焦在市委、市政府提出的“33618”产业集群中找定位，发挥国有企业在全市经济发展中的引领作用，更好体现政治责任、社会责任、经济责任。要着力培育企业核心竞争力，集团和渔业公司要加强对乐邦交易市场、西部蓝色粮仓水产交易市场运营模式和商业模式的研究。二要抓实“三攻坚一盘活”改革突破任务。要重新梳理集团和企业内部管控制度，提高决策效率；坚持目标导向，研究子企业的进一步整合，减少法人企业户数，提高管理效率，减少管理成本；按照“有所为有所不为”原则，重新审视公司业务，不能做的业务坚决不做；历史的应收账款已形成，要尽力收取。三要持续优化资源布局。要深入论证评判公司现有业态、产业价值，以资产盘活为契机，持续推进资源资本向优势主业、优势产业集中，提升企业市场竞争力、品牌影响力。四要用好考核分配激励机制。要建立健全绩效考核评价机制，既要注重效率也要兼顾公平，用好考核指挥棒，提高员工积极性，激发企业内部活力。五要持续加强党风廉政建设。要开前门、堵后门、关侧门，时刻把纪律和规矩挺在前面，坚决守住底线、不越红线、筑牢防线，确保不发生廉洁风险。
集团公司相关领导和有关部门负责人一同参加。
